PERIODO 3:EXPOSICIONES
PLANEACIÓN
La planeación
consiste, en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números
necesarios para su realización.
JOSSEPH L. MASSIE
Método por el
cual el administrador ve hacia el futuro y descubre las alternativas, cursos de
acción a partir de los cuales establece los objetivos.
BURT K. SCANLAN
Sistema que
comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y
cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a
cualquier cambio en la circunstancias.
ERNEST DALE
Determinación
del conjunto de objetos para obtenerse en el futuro y los pasos necesarios para
alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos.
Proceso por
el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y
lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.
Importancia De La Planeación
Propicia el
desarrollo de la empresa.
Reduce al
máximo los riesgos.
Maximiza el aprovechamiento de los riesgos y el
tiempo.
ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN
Los Propósitos
Las
aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en
forma permanente o semipermanente un grupo social.
La Investigación
La
investigación consiste en la determinación de todos los factores que influyen
en el logro de los propósitos, así como de los medios óptimos para conseguirlos.
Los Objetivos
Representan
los resultados que la empresa desea obtener, son los fines para alcanzar,
establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurridos un
tiempo especifico.
Las Estrategias
Curso de
acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo de los
recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en la condiciones más
ventajosas.
Políticas
Son guías
para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a observar en la
toma de decisiones, sobre problemas que se repiten dentro de un organización.
Programas
Son esquemas
en donde se establece, la secuencia de actividades que habrán de realizarse
para lograr objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus
partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.
Presupuestos
Son los
planes de todas o algunas de las fases
de actividad del grupo social expresado en términos económicos, junto con la
comprobación subsecuente de la realización de dicho plan.
Procedimientos
Establecen el
orden cronológico y la secuencia de actividades que deben seguirse en la realización
de un trabajo repetitivo.
Tipos de planeación
La planeación
se puede clasificar en:
Operacional: Consiste en seleccionar medios para
perseguir metas que son dadas, establecidas o impuestas por una autoridad
superior.
Táctica: Consiste en seleccionar medios y
metas para perseguir objetivos dados, establecidos o impuesto por una autoridad
superior.
Estratégica: Consiste en seleccionar medios, metas
y objetivos. En este caso los ideales son dados o impuestos por una autoridad
superior, aceptados por convenios o no formulados.
Normativa: Requiere la selección explícita de
medios, metas, objetivos e ideales. Este tipo de planeación cubre un período
indefinido. No tiene horizonte fijo. Los interactivitas son quienes realizan la
planeación normativa. En esta planeación, el papel de los ideales no solo es
importante es clave.
Conclusión
En la planeación se tienen que tomar en cuenta cada uno de los factores que intervienen en este para así lograr alcanzar un objetivo en común dedo pos alguna empresa u convenio en particular, es importante destacar que cada uno de los indicadores tiene como objetivo en particular llegar a alcanzar la planeación radical o total.
