La corriente estructuralista pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales.
CARACTERISTICAS
DISTINCION: Se distingue de otras escuelas porque trata de combinar la estructura formal con aspectos del comportamiento humano y la conexión de la organización con el sistema social.
EQUILIBRIO: Pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano.
COMPORTAMIENTO HUMANO: Se refiere a la división de trabajo a la forma en como funcionan las empresas y el comportamiento del personal.
Como máximos representantes estánMax weber
Renate Maynz
Amitan EtzionTipología de las Organizaciones:
La estructura funcional de la Organización: El análisis de la estructura de la organización puede comenzar por descubrir los papeles que desempeñan todos los miembros.
Formalización y burocratización: Las organizaciones tienen siempre por definición una estructura funcional, actividades diferenciadas con arreglo a la división del trabajo, están establecidas en ellas mediante reglas y encomendadas como trabajo especifico a titulares de determinados puestos o cargos.
La estructura de las Comunicaciones: Las comunicaciones en una organización pueden discurrir en sentido horizontal, entre posiciones iguales o sentido vertical entre rangos diferentes, de arriba hacia abajo, o viceversa; pueden ser transmitidas de diferentes maneras: Por teléfono, oralmente, por escrito, etcétera.
La estructura de la Autoridad: En este sentido, todas las organizaciones están estructuradas jerárquicamente con los canales de mando que van de arriba hacia abajo. En la organización, unos miembros mandan y otros obedecen.
si pudiera saber el autor para citarlo
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