BLOQUE 3

PERIODO 3:EXPOSICIONES

PLANEACIÓN

La planeación consiste, en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números necesarios  para  su realización.

JOSSEPH L. MASSIE

Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre las alternativas, cursos de acción a partir de los cuales establece los objetivos.

BURT K. SCANLAN

Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en la circunstancias.

ERNEST DALE

Determinación del conjunto de objetos para obtenerse en el futuro y los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos.

Proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso  de acción.

Importancia De La Planeación

Propicia el desarrollo de la empresa.

Reduce al máximo los riesgos.

Maximiza  el aprovechamiento de los riesgos y el tiempo.

 ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN

Los Propósitos

Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.

La Investigación

La investigación consiste en la determinación de todos los factores que influyen en el logro de los propósitos, así como de los medios óptimos para conseguirlos.

Los Objetivos

Representan los resultados que la empresa desea obtener, son los fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurridos un tiempo especifico.

Las Estrategias

Curso de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en la condiciones más ventajosas.

Políticas

Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten dentro de un organización.

Programas

Son esquemas en donde se establece, la secuencia de actividades que habrán de realizarse para lograr objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.

Presupuestos

Son los planes de todas o algunas  de las fases de actividad del grupo social expresado en términos económicos, junto con la comprobación subsecuente de la realización de dicho plan.

Procedimientos

Establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo.

Tipos de planeación

La planeación se puede clasificar en:

Operacional: Consiste en seleccionar medios para perseguir metas que son dadas, establecidas o impuestas por una autoridad superior.

Táctica: Consiste en seleccionar medios y metas para perseguir objetivos dados, establecidos o impuesto por una autoridad superior.

Estratégica: Consiste en seleccionar medios, metas y objetivos. En este caso los ideales son dados o impuestos por una autoridad superior, aceptados por convenios o no formulados.

Normativa: Requiere la selección explícita de medios, metas, objetivos e ideales. Este tipo de planeación cubre un período indefinido. No tiene horizonte fijo. Los interactivitas son quienes realizan la planeación normativa. En esta planeación, el papel de los ideales no solo es importante es clave.

Conclusión

En la planeación se tienen que tomar en cuenta cada uno de los factores que intervienen en este para así lograr alcanzar un objetivo en común dedo pos alguna empresa u convenio en particular, es importante destacar que cada uno de los indicadores tiene como objetivo en particular llegar a alcanzar la planeación radical o total.